2010-01-28 00:00 Medens vi venter..... Formandens Leder i RESERVEN nr. 1 / 2010
Jeg skrev i forrige nummer af bladet, at det nu drejer sig om, at Forsvaret får udmøntet forsvarsforliget i henhold til forligspartiernes hensigt. For så vidt angår reserven lyder anvisningen fra forligspartierne således: "Det skal i perioden tilgodeses, at reserveofficererne - bl.a. for at kunne fastholde et tilstrækkeligt fagligt niveau - som hovedregel skal være designeret til specifikke stillinger i forsvarets operative struktur. For at tilgodese behovet for reserveofficerer, har forsvaret i 2009 oprettet en ny reserveofficersuddannelse <…> I forlængelse heraf indføres der i perioden endvidere strukturelle efter- og videreuddannelser for reserveofficerer med henblik på, at øge reserveofficerernes muligheder for at blive nyttiggjort i forsvarets operative struktur."
For at perspektivere tingene vil jeg nævne en artikel fra 1998 (blad nr. 3), hvor der var en artikel under overskriften "Enhedens sociale ansvar" i form af et interview med daværende Oberst Knud Bartels i funktionen som chef for planlægningsafdelingen i Forsvarskommandoen. Om end måske en anelse løsrevet fra den direkte sammenhæng vil jeg alligevel citere følgende: "Vi skal uddanne reserven til det militære håndværk i flest mulige stillinger. Men derved være også sagt, at linjen og reserven er to sider af samme sag, og derfor er det nødvendigt, at de to officerskorps danner en enhed uden skelen til den enkeltes baggrund."
Dette synspunkt harmonerer ganske godt med den konstatering, som 11 år senere fremgår af forsvarsforliget: "Erfaringerne fra forligsperioden 2005 - 2009 viser, at forsvaret ikke kan undvære en aktiv og veluddannet pulje af reserveofficerer og øvrigt reservepersonel. Reservepersonel og øvrigt personel af reserven udgør både en vigtig personelreserve for forsvaret - herunder i forbindelse med forsvarets internationale engagement - og en værdifuld kapacitet, der kan være med til at styrke tilknytningen mellem forsvaret og det øvrige samfund."
På baggrund af de indtryk, jeg fik i de sidste måneder af 2009 ved jeg, at de forskellige operative myndigheder m.v. på grundlag af anvisning fra Forsvarskommandoen har arbejdet ihærdigt med også reservens forhold. På trods af mange udfordringer med bl.a. forsvarets aktuelle økonomi men under forudsætning af, at der som led i den ovennævnte personalestrategisk tænkning afsættes de fornødne økonomiske midler til tjeneste for og uddannelse af personel af reserven i alle forligsårene, må jeg på den baggrund være fortrøstningsfuld m.h.t. det færdige resultat af bestræbelserne.
Af praktiske årsager har jeg valgt at lægge hele beretningen for foreningens virksomhed i 2009 på foreningens hjemmeside. Det fremgår heraf, at foreningens virke dels har været præget af det nye forsvarsforligs implementering, dels fortsat har en alsidig og aktiv opgaveportefølje og virke at varetage.
Som det fremgår inde i bladet, deltog jeg i udnævnelsesparaden i december 2009 på Hærens Kampskole for det første hold af de nye sekondløjtnanter, der i skrivende stund er gået i gang med at forrette deres tjeneste som delingsførere i uddannelsesstyrken.
Uanset dette glædelige faktum kan det ikke ændre ved, at medlemsantallet fortsat vil være vigende og gennemsnitsalderen stigende. Omvendt vil både personellet af reserven samt Forsvaret have brug for en organisation, der sagsbehandlingsmæssigt og vidensmæssigt har kapacitet til at varetage og formidle medlemmernes løn- og aftaleretlige forhold, ligesom Forsvaret også har behov for mere overordnet at have en forhandlingspart, der repræsenterer personellet af reserven, og som på vegne af personellet kan indgå aftaler og indgå i drøftelser med Forsvaret. En udfordring, som det imidlertid pålægger bestyrelsen at håndtere bedst muligt ud fra de givne muligheder.
Alt sammen til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven.
Birger Kjer Hansen
 |